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价格与服务

7u软实力课程体系:

线上线下课程互补,体系完善!

课程权充跟踪指导

及时反馈日常学习情况及课程表现!

严选师资 系统授课:

师资团队庞大,力量雄厚

全体专职讲师均通过系统培训

严格考核通关筛选出来的导师。

班主任监管:

每周班主任都会进行1V1跟踪和监管,督促学习,克服拖延症。

班型 价格 完整课程
内容
班主任监
督和管理
2年内容
更新服务
作业批改 线上系统
答疑
现场招聘会 就业辅导 1V1服务 线下面授
辅导
线上辅导班 7980元 × ×

课程进度

同步更新尚学堂和百战程序员线下课程核心内容,掌握本套课程,轻松应对职场难题,处理人际关系游刃有余,同时收获成功职场和美好生活。

严格到天的课程,班主任一对一监督学习情况。每天都是“干货满满”,让你学到High,在家学习也能“脱胎换骨”。

注:线下课程的内容,请参考官方网站实时发布的内容。

第一阶段
职场软实力介绍

第一章 职场软实力的重要性
实操1:7U软实力,你有什么?你没有什么?如何提升?什么时候开始?
第二章 什么是7U+软实力理论?
实操1:运用人际沟通的大秘密和周围的三个人进行沟通
实操1:运用人际沟通的大秘密和周围的三个人进行沟通

第二阶段
形象气质

第一章 形象气质的重要性
实操1:觉察身边给你留下不好印象的人,并找出原因。
第二章 好形象从头开始(脸部的修饰和整理)
实操1:设计一款适合自己的发型、眉毛或者胡须
第三章 服饰的选择与搭配
实操1:设定场合,根据原则为自己搭配一套合适的衣服
实操2:如果是男士,为自己准备一件合适的衬衣和领带, 如果是女士为自己准备一件合适的裙装
第四章 注意自己的细节
实操1:给自己找出至少五件适合自己的小饰品
实操2:分别列举出至少五条你喜欢和你讨厌的行为举止
第五章 职场礼仪
实操1:和身边至少五个人进行握手练习
实操2:回忆你自己的面试,哪些可以做得更好?
实操3:找出自己在拜访过程中的优缺点,至少五条。
第六章 生活礼仪
实操1:找到接电话和打电话的区别
实操2:准备一份礼物,送给合适的人
实操3:在小空间里,观察其他人的行为礼仪,进行列举。
第七章 宴会礼仪
实操1:作为主人,宴请一次客户或者朋友,准备桌次和座次,以及各方面的礼仪,形成文案。

第三阶段
声音塑造

第一章 呼吸的正确方法
实操1:语音:一口气数葫芦、嘿哈
实操2:利用仰卧起坐、团身起坐增强腹肌爆发力,每天坚持十个。
第二章 口腔控制
实操1:利用口腔控制的技巧和要领练习 绕口令《别吐葡萄皮》 吃葡萄不吐葡萄皮儿 不吃葡萄倒吐葡萄皮儿 不吃葡萄别吐葡萄皮儿 吃葡萄也别吐葡萄皮儿 不论吃葡萄不吃葡萄, 都不要乱吐葡萄皮儿。
第三章 共鸣训练
实操1:朗诵《长江之歌》体会共鸣
实操2:西游记的四大主人公,他们的发音方式有何不同?
第四章 说好普通话,走遍天下都不怕
实操1:朗诵《白杨礼赞》看看自己的普通话多少分
第五章 语言表达当中的声音技巧
实操1:朗诵舒婷的《致橡树》,感觉一下停连重音节奏的表达
实操2:自己设计一次开场主持

第四阶段
情商

第一章:关于紧张,你懂哪些?
实操1:找到自己说话紧张的根源,并设计克服程序
第二章 条件反射(心锚)
实操1:找到生活中具有心锚的三件事,并克服。
第三章 关于微表情
实操1:在下一次与别人交谈的时候,结合今天所学的微表情,看看你会有哪些新的发现。
第四章:自身情商的激励
实操1:在下一次面对别人的否定的时候,你的变化是什么?
实操2:分辨生活当中的真的真诚和假的真诚,列举
第五章:朋友中的情商
实操1:朋友心情不好的时候,你如何去做?自己设置场景和话术。
实操2:观察自己和别人的朋友圈,发现情商的小秘密
第六章:职场情商
实操1:设计一份有情商的简历
实操2:下一次面对上司的指责,我们的心理有什么变化?列举
第七章 情商中的说服力
实操1:设计一种生活场景,运用情商中的说服力

第五阶段
沟通力

第一章 如何介绍
实操1:给自己设计一个自我介绍
实操2:设定场合,把一个人介绍给自己的朋友或者把自己的朋友介绍一个人
第二章:人性的特点
实操1:利用需求的特点归纳总结你领导家人朋友的需求,至少五个
实操2:设置场景,利用三大法宝处理一个矛盾
第三章:寻找合适的话题
实操1:今天跟你聊天的人,他喜欢的话题有哪些?
第四章:赞美的艺术
实操1:找到五个聊天对象,运用不同方式进行赞美
第五章:批评的来源与方法
实操1:根据自己的职业特点和生活场景,运用批评的艺术,设计一次批评的场景
第六章:如何讲好一件事
实操1:运用公式讲述一件最近发生的难忘的事情
第七章 酒宴场合的演讲和技巧
实操1:根据自己的实际情况,设计一次酒宴祝词
实操2:给自己找出拒酒的理由

第六阶段
说服力

第一章:破冰策略
实操1:自己设置一个场景,进行破冰
第二章:如何增加筹码说服别人
实操1:列举你身上说服力欠缺的筹码
第三章:行为产生的原因
实操1:自己的行为是如何产生的,是好的还是坏的?如何调整。
第四章:说服的技巧一箩筐
实操1:根据自己的特点,设计一次说服
实操2:运用数字,说服身边的朋友不喝酒
第五章:职场说服力
实操1:给自己设计一个自我介绍
实操2:用条理公式总结这个阶段学习到了什么

第七阶段
说服力之销售

第一章:销售准备
实操1:找到你身边的至少五位朋友,寻找他们的关键按钮,进行模拟销售
第二章 成功销售十大步骤
实操1:如何将一个苹果手机卖给一位老奶奶
实操2:找到自己身上建立信赖感的关键和缺失
第三章:最后的成交策略
实操1:设置情境,根据不同的产品和客户,准备成交的话术

第八阶段
演讲力

第一章:演讲前的准备
实操1:设定场合和话题,为自己准备一篇演讲稿
第二章 演讲场合的自我介绍
实操1:万能开场白
第三章:开场白
实操1:根据场合,提出开场白的三个问题
第四章:把握演讲的文字内容
实操1:准备一个演讲的小故事
第五章:文字以外的注意事项
实操1:对着镜子训练自己的体态语,列举优点和缺点
第六章 演讲中的小策略
实操1:设置三到五人的小型演讲场合,让对方给你提问题,自己准备策略应对。
第七章:演讲的结尾
实操1:根据场合和话题准备一个演讲结尾
实操2:根据自己的工作特点,准备一个汇报总结或者获奖感言
实操3:随机抽取题目,两分钟的即兴演讲

第九阶段
领导力

第一章:理解领导力
实操1:看看自己身上有什么样的领导力特质,逐一分析
实操22:找到你身边最敬佩的那个人,他身上的领导者的特质有哪些?
第二章:创新发展
实操1:列举你们企业实现过的创新,或者是理念上的或者是行动上的,技术性的都可以,思考潜在的创新
第三章 组织管理
实操1:根据实际情况,看看自己团队的管理制度
第四章 战略决策
实操1:分析一家你熟悉的成功企业的战略决策
第五章 沟通协调
实操1:设计方案进行上下级沟通,至少三个方法
实操2:给自己团队的员工分等级,进行激励
实操3:准备激励的故事,讲给员工

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