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“ DevOps”一词来自“Development”和“Operations”的组合。DevOps是一种文化，可促进开发人员与其他技术专业人员之间的协作，通常是运维。具体来说，是在软件交付和部署过程中进行通信和协作， 目的是更快，更可靠地发布质量更好的软件。
DevOps是一种重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通合作的文化、运动或惯例。通过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程，来使得构建、测试、发布软件能够更加地快捷、频繁和可靠。
以下几方面因素可能促使一个组织引入DevOps：
1、使用敏捷或其他软件开发过程与方法
2、业务负责人要求加快产品交付的速率
3、虚拟化和云计算基础设施（可能来自内部或外部供应商）日益普遍
4、数据中心自动化技术和配置管理工具的普及
5、有一种观点认为，占主导地位的“传统”美国式管理风格（“斯隆模型 vs 丰田模型”）会导致“烟囱式自动化”，从而造成开发与运营之间的鸿沟，因此需要DevOps能力来克服由此引发的问题。
DevOps经常被描述为“开发团队与运营团队之间更具协作性、更高效的关系”。由于团队间协作关系的改善，整个组织的效率因此得到提升，伴随频繁变化而来的生产环境的风险也能得到降低
DevOps对应用程序发布的影响
在很多企业中，应用程序发布是一项涉及多个团队、压力很大、风险很高的活动。然而在具备DevOps能力的组织中，应用程序发布的风险很低，原因如下：
减少变更范围
与传统的瀑布式开发模型相比，采用敏捷或迭代式开发意味着更频繁的发布、每次发布包含的变化更少。由于部署经常进行，因此每次部署不会对生产系统造成巨大影响，应用程序会以平滑的速率逐渐生长。
加强发布协调
靠强有力的发布协调人来弥合开发与运营之间的技能鸿沟和沟通鸿沟；采用电子数据表、电话会议、即时消息、企业门户（wiki、sharepoint）等协作工具来确保所有相关人员理解变更的内容并全力合作。
自动化
强大的部署自动化手段确保部署任务的可重复性、减少部署出错的可能性。与传统开发方法那种大规模的、不频繁的发布（通常以“季度”或“年”为单位）相比，敏捷方法大大提升了发布频率（通常以“天”或“周”为单位）
发布协调人
这是企业级IT组织中一个新出现的角色，其主要任务就是协调安排将企业级软件部署到预生产环境。对发布协调人的需求来自于以下几方面原因：
发布协调人的角色（也被称为部署协调人或集成协调人）源自发布管理或发布工程团队。这个角色与航空交通管制有些类似──实时协调不同团队的行动，有效使用共享的资源（空域、航道、跑道、航站门），达到组织的总体目标（安全起降）。
传统意义上的发布管理往往只关注软件变更的计划与管理，发布协调则需要控制“将特定软件变更发布至生产环境”的整个过程。这项工作需要系统地管理所有与“将代码构建并部署到生产环境”相关的技术任务，也被称为“发布工程”。
变更管理是跟踪企业IT环境中各种变化──不管是应用程序还是基础设施的变化──的基本原则。变更管理是ITIL v3的核心之一。
发展现状
在云计算、大数据等技术颠覆性趋势继续在应用经济下发挥作用的同时，DevOps也已经稳健地在业务思维方式中占有一席之地，并将在2015年扮演主要角色。在应用驱动、云连接、移动化的大环境下，DevOps战略将助力业务增值。2015年对于很多公司来说是DevOps之路的第一步。
紧跟行业趋势、进行新的技术变革往往会带来发展的阵痛，DevOps也同样要经历这一过程。中国及全球各地的企业正在认识到DevOps可以助力软件开发速度加快，软件应用质量提升，更重要的是与业务目标更完美地结合。如果说，2014年DevOps还在谋求广泛的认可，那么2018年DevOps将走到舞台中心，被整合成为企业战略的重要组成部分。
改变流程促进软件质量的改进
与DevOps相伴的一个变化是向持续集成的演进。软件开发和部署的速度是其中一个驱动因素，使得开发和运维的合并不是空谈而成为必需。
应用优势
DevOps集中软件开发运维和质量控制，是先进的软件开发管理模式，为IT从业人员提供了可靠的技术参考。实践工作中，应认识到软件开发技术应用的必要性，对相关设计理念进行分析，使得研发优势得到彰显。同时，在软件设计与运维过程中，通过对DevOps设计框架的研究，有利于促进开发团队与运营团队之间协调配合，可提高工作效率，促进运维管理信息化与现代化。
